人与方向

在这个研究项目开始之前,我们以为会有这样的发现:将一个公司从优秀推向卓越的第一步是为公司设定一个新的方向、新的愿景和战略,然后找到合适的人,再朝这个新的方向前进。

我们发现有时候恰恰相反。

那些主管们不是首先确定目的地,然后才把人们引向那里。相反,他们首先让合适的人上车(不合适的人自然请下车),然后才决定去向何处。用他们的经典话语来说:“看,我真的不清楚将这辆汽车驶向何处。但是有一点毋庸置疑:如果我们有合适的人在车上,并各就各位,而不适合的人已下车,然后我们就可以确定如何将它开向某个卓越之地。”

这些领导人明白三个简单的道理。首先,如果你是从“选人” 而不是做事开始的话,就更加容易适应变幻莫测的世界。如果上车主要是因为车子的去向,那车子已开出10英里了,你却需要改变方向,此时你将何去何从呢?这下你的麻烦就大了。但要是上车就因为某人也在车上的话,情况就不同了,改变方向要容易得多:“嘿,我上车是因为某某人也在车上;如果我们需要改变方向以寻求更大的成功,最好是请跟着我。”第二,如果你有合适的人在车上的话,那么如何激励和管理他们就不再是问题。合适的人是不需要严加管理或者勉励的;他们会因为内在的驱动而自我调整,以期取得最大的成功,并成为创造卓越业绩的一部分。第三,如果车上坐着的是不合适的人,不论你是否找对正确的方向都无关紧要,因为你还是不能拥有最卓越的公司。光有远见卓识,而没有了不起的人,那也无法成事。


This article used CC-BY-SA-4.0 license, please follow it.